ACCOMPAGNEMENT ORGANISATIONNEL SUR MESURE
Structurer votre organisation et faire avancer vos priorités
CCV Partners accompagne les dirigeants et les équipes dans l’organisation du travail, la clarification des priorités et la mise en œuvre de solutions adaptées à leur réalité.
Des interventions opérationnelles, à distance ou sur mesure, pour retrouver de la clarté sans imposer de méthode toute faite.
CCV Partners ne s’arrête pas au diagnostic ou au conseil. Nous accompagnons également la mise en œuvre des changements : organisation, coordination, outils, processus et méthodes de travail.
Chaque intervention est adaptée aux priorités, aux contraintes et au niveau de maturité de votre organisation.
Nos accompagnements
Nos cinq formats d’accompagnement
Des interventions adaptées aux dirigeants, aux équipes et aux organisations qui souhaitent structurer leurs pratiques et faire avancer leurs projets.
01 - AUDIT ORGANISATIONNEL & AUTOMATISATION
Audit organisationnel et opportunités d’automatisation
Identifier les blocages, clarifier les priorités et repérer les tâches pouvant être simplifiées ou automatisées.
À distance
2 à 3 séances sur 2 semaines
Tarif sur devis
Selon les besoins identifiés, CCV Partners peut également coordonner la mise en place des automatisations avec un expert technique partenaire.
Votre situation
Votre organisation a évolué, mais vos méthodes, vos outils ou la répartition des responsabilités ne suivent plus. Certaines tâches répétitives mobilisent inutilement du temps et vous souhaitez identifier ce qui peut être simplifié, mieux organisé ou automatisé.
Pour qui ?
Dirigeant dont l’entreprise a grandi rapidement
Organisation confrontée à des tâches répétitives ou chronophages
Équipe utilisant plusieurs outils sans processus clairement défini
Structure souhaitant automatiser sans déshumaniser son fonctionnement
Ce que vous obtenez
Une cartographie claire de votre organisation et de vos processus
L’identification de trois à cinq priorités d’amélioration
Le repérage des tâches pouvant être simplifiées ou automatisées
Des recommandations d’outils adaptées à vos usages
Un plan d’action priorisé pour la mise en œuvre.
Comment ça se passe
Entretien de cadrage et analyse des besoins.
Étude des processus, outils et tâches répétitives.
Restitution avec recommandations et plan d’action.
02 - ACCOMPAGNEMENT DIRIGEANT
Accompagnement individuel du dirigeant
Un espace structuré pour clarifier vos décisions, organiser vos priorités et avancer avec méthode.
À distance
Cycle de 6 séances
Tarif sur devis
Votre situation
Vous prenez de nombreuses décisions, souvent seul, et vous avez besoin d’un espace pour analyser les sujets importants, prendre du recul et transformer vos décisions en actions.
Pour qui ?
Dirigeant en phase de croissance ou de transition
Manager qui prend de nouvelles responsabilités
Entrepreneur souhaitant reprendre le contrôle de son organisation
Ce que vous obtenez
Des priorités stratégiques clarifiées
Un plan d’action structuré et suivi
Des outils adaptés à votre fonctionnement
Une feuille de route à trois mois
Comment ça se passe
Séance de positionnement
Cinq séances centrées sur vos priorités
Bilan et feuille de route à trois mois
03 - STRUCTURATION D’ÉQUIPE
Structuration du fonctionnement d’équipe
Clarifier les rôles, fluidifier la coordination et construire un cadre de travail adapté à votre équipe.
À distance ou en présentiel
Diagnostic et séances de travail
Tarif sur devis
Votre situation
Votre équipe dispose des compétences nécessaires, mais son fonctionnement manque de clarté : rôles mal définis, priorités divergentes, décisions peu suivies ou coordination insuffisante.
Pour qui ?
Équipe confrontée à des problèmes d’organisation ou de coordination
Structure en croissance ou en réorganisation
Direction souhaitant redéfinir les rôles et les méthodes de travail
Équipe ayant besoin d’un cadre commun pour mieux fonctionner
Ce que vous obtenez
Une clarification des rôles et des responsabilités
Des règles de coordination adaptées à l’équipe
Une organisation concrète des réunions, décisions et suivis
Des outils communs de pilotage et de communication
Une feuille de route collective
Comment ça se passe
Diagnostic du fonctionnement actuel
Séances de travail centrées sur les difficultés réelles de l’équipe
Formalisation du nouveau cadre de fonctionnement
Suivi de la mise en œuvre
04 - CONSEIL STRATÉGIQUE
Conseil stratégique ponctuel
Un regard extérieur pour clarifier une décision, débloquer une situation ou structurer un projet.
À distance
1 ou 2 séances selon la situation
Tarif sur devis
Votre situation
Vous devez prendre une décision ou lancer un projet, mais vous manquez de recul, de méthode ou d’un regard extérieur expérimenté.
Pour qui ?
Dirigeant confronté à un choix stratégique
Porteur de projet en phase de structuration
Professionnel souhaitant confronter ses options
Ce que vous obtenez
Une analyse préparée en amont
Une séance de travail structurée
Une note de recommandations
Un suivi par e-mail pendant 15 jours
Comment ça se passe
Transmission de votre problématique
Analyse préalable
Séance stratégique et note de recommandation
05 - SUIVI POST-FORMATION
Suivi post-formation
Transformer les apprentissages en nouvelles pratiques durables.
À distance
3 séances sur 6 semaines
Tarif sur devis
Votre situation
La formation est terminée, mais la mise en application reste difficile dans le quotidien professionnel.
Pour qui ?
Participant souhaitant appliquer son plan d’action
Dirigeant accompagnant la montée en compétences de son équipe
Professionnel ayant besoin d’un suivi régulier
Ce que vous obtenez
L’ajustement du plan d’action
La résolution des difficultés rencontrées
L’ancrage progressif des nouvelles pratiques
Une feuille de route pour les trois mois suivants
Comment ça se passe
Premier bilan à J+15
Ajustement à J+30
Bilan et projection à J+45
Questions fréquentes
Les réponses à vos questions
Nos accompagnements s’adressent aux dirigeants, entrepreneurs, managers et équipes qui souhaitent structurer leur organisation, clarifier leurs priorités ou améliorer leurs méthodes de travail. Le format est adapté à la taille, au fonctionnement et aux besoins de chaque structure.
Un premier entretien permet d’identifier votre besoin, le niveau d’urgence et le résultat attendu. Nous vous orientons ensuite vers le format le plus pertinent : audit organisationnel, accompagnement individuel, accompagnement d’équipe, conseil ponctuel ou suivi post-formation.
Le premier échange dure environ 30 minutes. Il permet de comprendre votre situation, vos difficultés actuelles et vos priorités. Cet entretien est gratuit et sans engagement. Une proposition adaptée peut ensuite vous être transmise.
Oui. La majorité des accompagnements peut être réalisée à distance. Certaines interventions collectives ou missions spécifiques peuvent également être organisées en présentiel à Nice ou à La Réunion, selon les besoins et les disponibilités.
Oui. Une formation peut être complétée par un accompagnement individuel, un travail avec l’équipe ou un suivi post-formation. Cette continuité facilite la mise en application des apprentissages et l’ancrage de nouvelles pratiques.
Les actions de formation peuvent faire l’objet d’une demande de prise en charge selon les critères de votre OPCO et les fonds disponibles. Les prestations de conseil ou d’accompagnement ne sont pas automatiquement finançables comme des formations. Nous pouvons vous aider à identifier le cadre correspondant à votre demande.
Échangeons sur votre organisation et vos priorités
Lors d’un entretien gratuit de 30 minutes, nous faisons le point sur votre situation et identifions le format d’accompagnement le plus adapté.
